日本电器厂商，从来不是铁板一块。
    松下、日立、东芝、夏普、三洋、三菱、索尼......
    一个个在各自擅长的领域，都是巨头般的存在。
    尤其是松下和日立，这两家可以说是涵盖了电器几乎所有的品类，是目前最大的巨头。
    可屈臣氏电器这几天展开的营销，却是引起了他们发自内心的警惕。
    不得不互相交流了起来。
    任谁都看的出来，屈臣氏这是来抢市场的。
    这种抢市场的企业，可不会受到业内任何一家公司的欢迎，更何况这家企业还来自其他国家。
    松下拉着三洋、三菱几家开会，日立则是拉着东芝、索尼碰了个头。
    他们已经打听出来了，屈臣氏电器在横滨的销量是真的。
    而且确实送货上门。
    有几家公司甚至还让人买了一台屈臣氏冰箱和电风扇研究。
    发现《东京日报》上所说的什么“十胜十败”竟然还真的有些根据。
    这是猛龙过江啊！
    可日本却不是什么暹罗可以比较的。
    如果屈臣氏还想强压地头蛇，那就真有些不自量力了。
    但是最让他们纳闷的还是，屈臣氏冰箱的价格，怎么能比日本冰箱便宜四万多日元。
    这个售价是怎么做出来的？
    日立的负责人道：“我们日立冰箱，全产业链生产，各部门合作，成本至少在十一万日元，终端售价肯定在二十万日元以上，为了保证各大渠道商的利润，我们的售价绝不可能低于这个价格。”
    “一旦低于了这个价格，别说是赚钱了，甚至还可能亏，因为渠道、经销商、终端百货这些都要分利，可屈臣氏电器是怎么做到17万这个价格的呢？”
    “据我了解，屈臣氏冰箱生产线在内地与港岛两地，在港岛完成最终组装后，通过船运到日本。”
    “这中间就多了一笔集装箱费，还有入关的关税。”
    “哪怕用量来对冲掉这些成本，但是十七万，那个邵维鼎是真的不赚钱了吗？”
    东芝代表听到这话就更奇怪了：“我们进入北美市场的时候，也采取过低价策略，可船运、关税这些成本根本不容忽视，在定价的时候，我们的价格虽然低于北美品牌，但是也没这么低。”
    “依靠着技术发展和政府主导的产业协同，才能快速占领这些海外市场。”
    “可这个屈臣氏比我们跟美国本土电器品牌竞争的时候还要狠，它这个售价可能也就比成本高出个几万日元。”
    “这么点钱，如果算上关税、各环节的物流成本，他们每卖一台冰箱，至少亏几万日元才合理。”
    “可谁做生意，是奔着亏钱去的？这不纯纯的伤敌一千自损八百吗？”
    比底蕴，比积累，屈臣氏电器在日本一众电器品牌面前根本就不足为道。
    此刻索尼的人站出来了：“你们可能不了解屈臣氏，不了解邵维鼎，这个人做事从来都是剑走偏锋。其他人不可能干的事，他就有可能这么做。”
    另一边，与日立索尼这些品牌在讨论屈臣氏的价格定的太离谱的同时。
    松下和三洋三菱这些品牌，却是将关注点围绕在了屈臣氏的上门配送上。
    “我感觉我们得弄清楚一点，屈臣氏的这个物流配送到底是谁在进行支持。”
    “如果说是横滨一个城市，那还能理解，屈臣氏物流原先还算是有一些根基。”
    “可这是整个东京市啊，一个拥有千万人口的城市。”
    “屈臣氏如何能做到当日送货上门，这个货运量和效率拿什么保证？”
    夏普的代表一脸疑惑。
    “没错，哪里来的这么大的物流支撑？”
    三菱代表点点头：
    “在座的各位都是行业内的一方翘楚了，谁不清楚，最难搞定的就是物流体系，还上门配送？”
    “我们这些日本本土品牌还好说，有百货线下渠道可以进行对接，我们自己也有专营店，可搞上门配送的话也很麻烦，得找物流公司签订专业合作协议，甚至得自己组建物流公司。”
    “但屈臣氏一个外来品牌，如何能做到这一步，铺设的成本太大了，也不是短时间内能做到的。”
    三洋的代表摇了摇头：“再研究什么物流已经没有任何意义了。”
    “我们三洋与屈臣氏电器有过一段时间的合作，他们的产品没多大问题，核心部件来自德国，一些零碎设计，有我们三洋辅导，还有一些是他们自己研究的。”
    “在技术上，可以说只与我们相差一筹，但绝对高过其他国家的品牌，在南洋是绝对有竞争力的。”
    “哪怕是在本国也会吸引到一些受其价格吸引的消费者。”
    “一旦屈臣氏电器在我们日本站稳脚跟，再将它们赶走就麻烦了。”
    这不是危言耸听，三洋是吃到过屈臣氏发展红利的。
    去年港岛购物节，三洋电器抢先登陆屈臣氏门店，大卖几十亿日元。
    赚的盆满钵满。
    所以他太清楚屈臣氏这个销售渠道的含金量了。
    屈臣氏在日本超过两千家，虽然大部分都只卖药妆和手表。
    只有少数总店规模，分两层甚至三层，还批发售卖其他产品。
    但这个数字却也是在三位数。
    横滨是开始，是试探，那东京就是一鸣惊人，正式要吹起与日本电器竞争的号角了。
    一旦屈臣氏冰箱在东京再次大获成功。
    那下一步必然是其他大城市。
    精工的例子血淋淋的就发生在眼前。
    三洋绝对不想自己成为第二个精工。
    “根据各大门店和百货商店汇报过来的数据，因为屈臣氏冰箱的上市，我们松下这两天冰箱的销量至少下降了五成！”
    松下代表沉声说着：“无论是屈臣氏电器的价格，还是他的新颖设计，还是他上门配送的服务，都成功吸引了广大的消费群体。”
    “而且今天的报纸，你们也看了，社会反应很大。”
    “说屈臣氏有工匠精神，说我们在吃老本。”
    “各位，有点危机感吧！”
    他这话落下，整个包厢都静了下来，所有人的脸色都有些难看。
    松下代表不顾他们的表情继续道：“毫无疑问，屈臣氏目前的营销方式已经引起了全东京人的关注，今后几天，屈臣氏电器的销量一定会迎来一个高峰。”
    “不过好在屈臣氏电器产量有限，运到我们日本的产品并不多，所以当务之急，就是打听清楚屈臣氏冰箱的生产环节。”
    “团结起来，给港岛、中国湾岛、中国内地，所有与我们有合作的零部件生产商施压，禁止他们再供货给屈臣氏。”
    “还有，通知其他厂商，禁止再给屈臣氏提供技术帮助和专利授权。”
    松下代表手掌虚抓，狠声道：“大家只有一起合作，才能将屈臣氏电器扼杀在摇篮之中！”
    （十二月了2024最后一个月，冲冲冲）