第81章 苏易想在英业集团来一次改革
作者:西廨七叔   残局与格局最新章节     
    陈雪去巡演了,苏易基本上住在办公室。
    这段时间,苏易不想参加任何饭局。这两天,胡主任陆续拿了四五套房子的资料给苏易看,有一套一百二十多平方的房子,苏易比较满意。胡主任问苏易什么时候有时间的话,可以去实地看看。
    本来苏易定了下午和胡主任去看看房子,结果中午刚吃过饭,严律师就给胡主任打电话,说劳动监察大队那边对严律师下了最后通牒:如果英业集团再不按裁决书的裁决履行责任,劳动监察大队将依法对英业集团的法人代表执行司法拘留。
    当胡主任把这个情况给苏易汇报后,苏易问:“严律师给公司减少了多少损失?”
    胡主任摇摇头:“严律师说,因为证据链完整,所以,劳动监察大队支持了彭学成的全部请求。一分没少。”
    接着胡主任又说:“严律师说,这个案子,他不收费。但前期的协调费已经花了。”
    苏易点点头说:“你写个东西,我签字。让财务上把钱付了。”
    胡主任把裁决书和情况说明拿到苏易办公室的时候,苏易签了“同意支付”,然后签上自己的名字。
    “苏总,你看下午什么时候去看房子?”胡主任接过苏易签字后的情况说明后问。
    “今天不去了。改个时间。”苏易没有心情去看房子了。
    按照裁决书,英业集团支付了彭学成七万多块钱。而富康车,彭学成说被老游扣了,等和老游的官司打完后,再协商是还车还是抵扣工程款。
    就在胡主任去写情况说明的时候,黄浩又给苏易打电话,问苏易能不能再找个大点的项目。
    黄浩说装饰公司的人现在都闲得无聊,每天上班不是打游戏就是在网上聊天。希望总部能再去找的业务,没有业务,员工就没有奖金,就那点基本工资,恐怕留不住人。有两个人,已经辞职跳槽了。
    苏易说正在落实,让黄浩先稳定一下装饰公司的人心。
    挂断电话,苏易有一种自己是傀儡的感觉,而苏易还不知道牵着自己的线在谁的手里。
    苏易想起在经干院进修的时候,老师说过,企业管理,是将总体目标分解后,以目标责任的方式,分配给各个职能部门执行和完成。
    在一些企业,老板会给员工下任务。销售,要完成多少业绩才有绩效工资,而基本工资,则仅仅是一个基数,而这个基数,在管理学中,以低于基本生活开支的30%为最佳。
    也就是说,如果一个员工基本生活开支是一千元,那员工的基本工资就应该定在700元。不足的三百元,就需要员工自己努力靠绩效工资来弥补。而员工越努力,绩效越好,这收入越多。
    苏易觉得这种做法有点残忍,而他更倾向于用共荣共辱的理念来打造一个和谐的氛围和企业文化。
    所以,英业集团员工的基本工资,几乎是员工基本生活开支的两倍。而管理人员和技术人员,则高达四倍,甚至五倍。
    当时,普通公务员的工资水平大概是六百到八百元,而英业集团,最基层的员工,基本工资都是一千二百元。
    而英业集团的绩效工资,是按部门提成利润的百分之二十。也就是说,一个项目的利润如果有一百万,那负责的部门就会有二十万的绩效提成。这笔钱,由部门负责人在部门内进行分配,分配方案只需要报总部备案就行。
    装饰公司的业务基本靠苏易去找,但绩效却依然按百分之二十计提。
    现在装饰公司没有业务,顺理成章也就成了苏易的责任。
    接下来,苏易又想到了公司的其他业务。
    建材部的主要业务路桥集团供应钢材。这个业务,刘副市长牵线和路桥集团建立的关系,而
    建材贸易倒是稳定,和路桥的结算也比较正常。现在,钢材业务成了主要的经营收入渠道。
    至于旅游业务,是在报纸上每周更换广告,也就是出团信息。但通常会有苏易或者邱玫的一些朋友组成基本成员,然后再招收一些通过广告报名的游客。具体的手续,比如护照、签证、合同由邱玫负责。邱玫离开后,苏易说自己代管,但这些事都是何娟在具体办理。
    这段时间,旅游的业务,也有明显下降。
    业务的萎缩,虽然还不至于影响公司的运转,但这个月的报表,收支已经出现赤字。苏易再不懂财务,也知道这意味着什么。
    总的说来,英业集团并没有真正进入市场,而只是靠着苏易或者说苏易父亲的人脉,在经营关系。
    意识到这一点,苏易有了在英业集团来一次改革的想法。
    首先,各业务部门要进入市场,做到没有关系也能再市场环境中生存,其次,集团的组织机构和薪酬结构要做出调整,企业,为员工提供平台,但员工,必须给企业创造效益。
    苏易不是一个拖沓的人。有了想法,就会着手去做。
    而以前,苏易有什么想法,会先召集公司的高层开个会,征求大家的意见,甚至形成会议决议。虽然,从没有人在会上对苏易的建议或者想法提出反对意见,更多的是替苏易证明自己的想法和建议是非常正确的。
    这次,苏易却没有和任何人商量,他自己开始着手写改革方案。
    苏易能预见到,这次的改革,可能会破坏公司现有的稳定,甚至是较大的震动。但如果不改革,英业集团将始终是一个以关系为学步车的婴儿,一旦没有了学步车,将在市场中寸步难行,难以生存。
    苏易在网上学习一些企业成功的管理模式和经验,针对不同性质的业务,构思不同的效益管理模式。
    首先是装饰公司,苏易把重点放在了以前不屑的家装市场。家装市场虽然单笔业务量很小,家装市场的需求大,而且,家装没有拖欠工程款的现象。
    其次是贸易板块的建材业务,自己的装饰公司本来就需要购买建材,为什么自己不开一个建材商店?既满足自己公司内部的需求,也能以零售的方式,直接进入市场终端。
    最后是旅游板块,常规旅游的市场竞争非常激烈,那就另辟蹊径,设计不同的旅游产品。苏易选择了自驾旅游。
    有了想法,有了构思,苏易找到了方向,找到了方向,就有了希望,有了动力。