第40章 杨维新美言,神州站受到表扬
作者:嘻哈老铁   天道酬勤之车站风云最新章节     
    时间已经接近中午12点,文绍杰一看表,首先说到:“呀,书记,已经快12点了,咱们准备到食堂吃饭吧。”
    这时,杨维新的秘书小罗说道:“杨书记,下午集团公司的那个电视电话会议,定的是2点半钟召开,您还得参加,吃过饭您还得赶快休息,您看是在车站吃饭还是回机关吃饭?”
    杨维新看了一眼时间说:“还是回集团公司机关吃饭吧,正好借吃饭时给董事长汇报一下,是他临时安排我来的车站,我得随时汇报情况才行啊……怎么样?我的组织观念还是很强的吧?”
    对于董事长和党委书记一肩挑的领导,一般下属们都习惯称呼董事长而很少称书记的。
    在官场,领导干部都非常善于处人处事,尤其是属下对于上司,都是毕恭毕敬,都想法利用一切机会,巧妙地给上司汇报工作或思想,以表达服从领导的态度,以期得到领导的信任。
    这就是我们这种传统的“官本”体制的特点,因为上司掌握着下属的生杀大权,杨维新也很清楚这种官场规则。
    从纪委书记的角度,其实并没有向董事长汇报的责任,但是却有向党委书记汇报的责任。要论起领导分工,仅从董事长的位置来说,张进喜不能给杨维新指派生产经营方面的任务,但是,因为张进喜是董事长和党委书记一肩挑,集党委和行政工作的权力为一身,无论给杨维新安排什么工作,杨维新都乐意接受。
    如果董事长和党委书记是分设的,那情况就不一样了,董事长就不能简单地给纪委书记布置工作,尤其是不能随意布置生产经营方面的工作。应该说,集团公司这种党政一肩挑的管理体制,比过去党政分设的体制优势多一些,更有利于决策效率的提高,避免了因党政两个“班长”引起的诸多内耗现象。
    杨维新的为官之道提醒了曹清连,曹清连知道自己的秉性,他不善于主动接近领导,不喜欢常去领导办公室汇报工作。曹清连在工作上是做得多汇报的少,不像有些下属单位,是做的少汇报的多,这一点在官场也得注意。
    不过,好在董事长张进喜是个非常开明的领导,不官僚,不糊涂,对下属单位的工作情况了如指掌,对曹清连的做人做事风格非常认可,这才使得曹清连能够取得张进喜的信任。
    杨维新对曹清连的秉性更了解,他是曹清连的老上级,对曹清连有着知遇之恩,二人的心里距离非常近,所以在杨维新面前,有时曹清连还是比较随便的。
    听杨维新说要回机关吃饭并还要给董事长汇报,曹清连便抓住机会小声对杨维新说:“书记,您知道我是最不擅长汇报的,请您有机会在董事长面前也给我多美言美言呀。”
    “那还用你说吗!”杨维新回了一句。
    是的,不用曹清连提出来,作为知根知底的老上级,杨维新也会这么做,更何况,神州车站的工作的确做的有声有色、可圈可点呢。
    曹清连从来不善于在领导面前去炫耀成绩,也从来不愿琢磨上司的心思,他觉得琢磨领导而不琢磨工作是非常庸俗的,完全是无用之功,作为下属,对领导忠诚的最好体现就是把工作做好,让上司放心。
    但是,在当下主管领导邬良总是故意打压的情势下,曹清连也不得不在上司面前费点心思了,他必须得让董事长一直信任他,以防董事长被邬良的谗言所迷惑。哎!真是的,人们为何都是挖空心思去琢磨人与人的关系呢?为何不把所有的精力都用在如何做好工作上呢?如果大家能够把所有的精力都投入到正事儿上,那我们的事业该是多么的更加辉煌啊!这是曹清连时常困惑的问题。
    杨维新临上汽车时,又不忘给曹清连和文绍杰交代了两件事,也是强调的两项工作,一个是确保过节期间的安全,另一个是做好节日期间的廉政建设工作。这是他的主要职责,不提要求也不合适,提了要求就是领导尽职尽责的体现。
    下午2点半,集团公司的电视电话会准时召开,此时的神州车站,春节前的最后一波客流高峰,也开始逐渐回落。随着大多数旅客都结束了回家的旅程,火车站很快便进入一个持续的客流低谷期,这也是一年当中车站的旅客最少的时候,直到节后初四开始,再进入一个客流上升期,然后又是一个接一个的高峰。
    正因为度过了客流高峰,集团公司的电视电话会才选择了这个时间召开的。这是一个比较重要的会议,节前开会也是铁路系统的一个惯例,特别是春节前,既是春运第一阶段告一段落,又是马上迎来春节这个第一大节日。所以,这个会议的内容是显然的,主要就是围绕春运和春节来总结和布置工作的。
    会议由总经理周志耿主持,张进喜讲话,就一项会议议程。这也是董事长和党委书记一肩挑的好处,一个人把行政和党建工作都讲了,不重复,不啰嗦,效率比较高。
    这种工作会议讲话结构的套路,每次基本一样,大都千篇一律。先来个开场白,再做个工作概括,然后就是展开进行总结,分别提炼并罗列出若干方面的工作成果和经验——这是讲话的重要内容,里面可以根据实际情况进行表扬。
    讲完成绩和经验之后,一般还要总结存在的问题,也会找出若干方面,并根据情况对严重的问题提出批评。
    讲话的最后部分,也是讲话中最重要的重头戏,就是根据存在的问题和下步工作的形势特点,提出明确的工作要求。
    虽说领导讲话都有固定套路,经常听会的人也觉得是老生常谈,但作为下属还必须认真听讲,毕竟,从领导讲话中领会精神,把握重点,是非常重要的。
    张进喜的讲话很有特点,每次都有新意,不落入俗套,让下属听了有一种“勾魂”的感觉,留下的印象很深刻。对于一个常常讲话的领导来说,是否抓住了重点,抓住了人心,是否贴近实际有新意,这很关键。
    在总结春运成绩时,张进喜提高了嗓门,讲了四点:“第一,在春运安全方面,确保了旅客安全和运输秩序双加强……
    第二,在春运任务方面,实现了旅客发送和客票收入双丰收……
    第三,在春运服务方面,达到了硬件和软件双提升……
    第四,在春运关键时期,经历了两场大雪的双考验……”
    张进喜在总结成绩的讲话时,神州车站的领导班子成员感到十分自豪和欣慰,因为车站的工作,得到了董事长的两次表扬,并且,还有一段是专门脱稿进行的表扬,这是非常难得的。
    张进喜表扬车站的内容,主要是在大雪中经受的考验和在客运组织工作上的创新做法。很显然,他列举的典型事例,除了是他来车站检查时直接掌握的以外,还有间接掌握的,那是中午杨维新回机关后给他汇报的。中午在小食堂吃饭时,杨维新专门坐到了张进喜对面,一边吃一边汇报了他受托负责车站春运工作的情况。虽说杨维新才替补负责半天时间,但他所看到和听到的,足可以得出对神州站春运工作的一些客观评价。
    杨维新给张进喜的如实美言,和张进喜讲话对神州站的大加表扬,对曹清连和神州车站来说十分及时。无论是单位还是个人,所做出的成绩和贡献,没有什么比得到上级的认可和表扬更高兴了,这就是激励的力量,所以,聪明的领导历来都善于用表扬来调动下属的积极性。
    今天,虽说受表扬的单位有六七个,但受到董事长脱稿发挥表扬的只有神州车站一个单位,这是最难得、最令人振奋的。因为知道内情的人都清楚,领导照本宣科的表扬一般都是写作班子写的,也是有关部门提供的,也许并不是领导点名让写进去的。而领导脱稿发挥表扬的内容,那一定是在领导本人脑子里留下深刻印象了,也是经过了领导斟酌后有意点名的。
    在张进喜的讲话稿里,包括神州站在内被罗列的表扬单位,应该都是集团公司客运部提供的素材,客运部长肖严倒是很够意思,这是他处于公心在表扬中没有漏掉神州站,毕竟神州站是春运主战场,工作既辛苦又精彩,他又是管客运的部门负责人,还是神州地区春运工作组副组长,所以在给董事长提供讲话素材中,他没有顾忌主管领导邬良的心思,没有埋没神州站的成绩。
    假如是给邬良准备讲话稿,那情况就另当别论了,如果肖严知道邬良的心思,那也许就不会将神州站列入表扬对象,或者说即使列进了表扬对象,那稿子到邬良手上,大概率会把神州站从表扬之列变成了批评之列,因为邬良已经确定让神州站交班做检查了,调度命令也于早上发布了。当然,这种让基层交班做检查的命令,也不需要董事长批准,是主管领导的权限。
    在张进喜表扬神州车站的时候,曹清连通过墙上的显示屏,专门对主席台上的集团公司领导进行了察言观色,发现大都是抬起头看着镜头的,唯独邬良低着头,脸色乌都都的不大好看。
    电话会议还没有结束,靳开江问了一声曹清连:“曹站,按邬总要求我们4点去交班,刚才董事长都表扬了我们,我看咱们就不用去了吧。”
    “诶,那恐怕不行吧,命令没有取消,我们还是要去的,董事长表扬归表扬,但邬总是邬总嘛!”
    “那好,我该走了,一会儿邬良组织交班,我今天就更有底气了,我得好好给他们做一次那个……那个……深刻的检查不行!”靳开江在“深刻的检查”几个字上打了哏儿,并加重了语气,这很有一番意味。